Week 4 org

Lichter ondernemen

Lichter ondernemen is onder andere oordeelloos leren denken. Geen oordelen over anderen en de oordelen van anderen over jou niet leidend laten zijn. Als je afleert om oordelen te hebben komt er ruimte vrij om samen te creëren. Het zware denken uit en samen positief de meest onwaarschijnlijke dingen waar maken.

Zou jij willen dat de mensen in jouw organisatie het geniale in elkaar zien en dat ze allemaal hun volledige creativiteit voor de organisatie inzetten? De methode die Toyota hiervoor gebruikt is vrij simpel. Ze vragen iedereen naar zijn of haar ideeën. Ze stimuleren en motiveren mensen en teams het beste uit zichzelf halen en zichzelf te blijven ontwikkelen. Ze vragen iedereen concrete stappen te zetten en vragen na afloop van deze stap altijd naar het resultaat. Ze vragen hoe het was en stimuleren om weer een stap te zetten. Dit geldt voor alle medewerkers in het hele bedrijf. Ongeveer iedere 4 weken per stap. Iedere keer weer. Hebben ze hier geen tijd voor dan leren ze het aan hun managers.

Hoe zorg je er nu voor dat je organisatie geen ongeleid projectiel wordt? Dit doen ze door een doel te stellen. Niet zomaar een doel, maar een ontzettend uitdagend soms onmogelijk doel. Enkele voorbeelden van dit soort doelen: 1 piece flow, omsteltijd onder 10 minuten, ontwikkeling nieuw product in 4 weken, zelfde product in de helft van de kilo’s, iedere 15 minuten een product van de band, … . Iedere keer een paar procent eraf werkt niet. En het doel verdubbelen van de winst werkt ook niet. Het zijn slim bedachte uitdagende lokale of soms organisatie brede doelen, die je stimuleren out-of-the-box te denken.

Een voorbeeld over hoe dit werkt in de praktijk. Een eigenaar van een erg leuk reclamebureau vraagt aan het team: Ik wil de allermooiste website van de wereld maken voor een goed doel. Dit wordt ons kindje. We stoppen er allemaal 3 uur per week in. We zoeken de allernieuwste technieken en passen deze steeds weer toe. We gaan niet 10 maar 100 stappen verder in creatie. En we maken hem zichtbaarder en zichtbaarder dan welke site ook. Willen jullie dit samen doen? Vervolgens helpt zij iedereen mee. Samen bekijken ze per verandering wat dit echt doet. Ze daagt iedereen steeds weer uit om nog weer anders en verder te denken. Iedere zes weken bekijken ze de site en de resultaten gezamenlijk. Ze leren van elkaars vernieuwingen en vieren feest bij doorbraken. 

Wat levert dit op: A Tevreden werknemers. Zij kunnen op hun cv zetten: ik heb de mooiste site van de wereld gebouwd. Dat weet ik zeker omdat jaren lang iedere keer weer werd gevraagd samen met mijn team verder te ontwikkelen en verder te ontwikkelen. B Tevreden klanten. Alle geniale ontwikkelingen zullen glans afdragen op hun producten. C Naam als geweldige werkgever. D Naamsbekendheid door de mooiste site van de wereld. E …

Een team samen in creatie. Steeds meer in flow en met steeds minder oordelen over elkaar.

Zal dit zo maar gaan? Nee, natuurlijk niet. De weg is hobbelig en met heel veel blokken en beren. Maar je leert elkaar beter kennen en zoekt elke keer weer naar nieuwe mogelijkheden om weer opnieuw frustraties uit te zetten en nog weer andere hoeken van alle prachtige persoonlijkheden in te zetten.

Week 4 pers

Lichter leven

Waarom veroordeel je jezelf?

Door de opvoeding en de gebeurtenissen in het leven kun je als mens in een rol terecht komen. Deze rol ontstaat als kind.

Een kind heeft de basisbehoefte om zich veilig te voelen en als het kind dat niet als vanzelfsprekend ervaart gaat het een rol aannemen om dat op een andere manier te bereiken.

Veiligheid is een doel op zich. De zintuigen zijn vaak onbewust erg scherp afgesteld om te scannen om op elk level veilig te zijn.

Hoe een ander op je reageert is vaak leidend voor hoe je jezelf opstelt.

Dus je bent constant intern aan het meebewegen op de invloeden van buitenaf.

Met als gevolg dat je een dagelijkse risico analyse maakt voor de activiteiten die je doet en de mensen waar je mee omgaat.

Als dit je bekend voorkomt maak je je bij de ene persoon groter dan je je voelt en bij de andere kleiner.

Het lijkt de weg van de sterksten maar de realiteit is dat het door zwakheid in stand wordt gehouden.

Dat lijkt bizar als volwassene, maar hoe succesvol je ook bent, als je problemen hebt in de communicatie gaat het bijna altijd om het kind in je die niet zichzelf is maar aan het overleven is.

Als je jezelf beter leert kennen en met de angst aan het werk gaat verandert alles in het leven!

In het leven gaat het niet om bevestiging te krijgen maar om duidelijk en open te zijn.

Als dat vanzelfsprekend is voor jezelf is er een totaal andere dynamiek in je leven.

Open communicatie verrijkt en vereenvoudigd het leven.

Het is vruchtbare grond waarin alles weelderig kan groeien.

Het is de communicatie vanuit vertrouwen. Als mensen voelen dat jij dat uitstraalt krijg je dat terug in de puurheid met de mensen om je heen.

En zit er iemand tussen die dat niet aan kan ben je oordeelloos omdat niet iedereen die kant in zichzelf open durft te stellen. Maar daar ga je niet in mee.

Bovendien herken je vaak ook patronen in de ander omdat je jezelf veel beter begrijpt.

Een realistisch beeld van jezelf en de inzichten van je eigen geschiedenis zet een groter bewustzijn in jezelf open.

Een belemmering in anderen gaat je groei niet meer blokkeren omdat je dichtbij jezelf blijft en vanuit je eigen puurheid leeft. Dat geeft een stevige fundering van zelfvertrouwen!

Dus is er nog steeds ruimte om te groeien en komt die ander vanzelf mee. Die mag in alle vrijheid en rust de ontwikkeling op zijn of haar eigen manier ontdekken.

Open communicatie is goud in het leven en ook zeker voor bedrijven omdat je vanuit een positieve, open, veilige flow werkt en communiceert.

 

Dat is de basis van een waardevol leven!